Caso de Estudio · Movilidad Eléctrica Inclusiva · Feria Tabasco 2026

Ruta de la Inclusión
Feria Tabasco 2026

Programa piloto de movilidad eléctrica accesible para personas con discapacidad y adultos mayores en el Parque Dora María, Villahermosa, Tabasco.

Operador

VELER Technologies SAS de CV · VELER Mobility

Institución colaboradora

Sec. de Turismo y Desarrollo Económico · Tabasco

Período de operación

2 — 10 de Mayo, 2026 · 8 jornadas activas

Elaborado por

Inteligencia Comercial · VELER Mobility

Dirigido a

Katia Ornelas Gil · Damaris Gómez Rivera · Gerardo Cancino Balcázar

Versión

v1.0 · 19 Mayo 2026

369
Familias beneficiadas
~1,210
Traslados individuales
47
Promedio diario atendidos
170 km
Distancia operativa total

Sección 1 — Contexto y origen de la iniciativa

Turismo inclusivo como
política pública en Tabasco

Vista nocturna del recinto de la Feria Tabasco 2026 — juego de sillas voladoras y multitud de visitantes frente a la Nave 3
Feria Tabasco 2026 · Parque Dora María, Villahermosa. Vista del recinto en hora de alta afluencia. La extensión del predio y la densidad de visitantes ilustran la barrera de movilidad que la Ruta de la Inclusión buscó resolver para personas con discapacidad y adultos mayores.

La Feria Tabasco, celebrada anualmente en el Parque Dora María de Villahermosa, convoca a cientos de miles de visitantes. Sin embargo, la extensión del recinto — múltiples naves, exposiciones y zonas ganaderas separadas por distancias considerables — representa una barrera de movilidad para personas con discapacidad, adultos mayores y visitantes con condiciones médicas específicas, agravada por el calor y la humedad extremos característicos de Tabasco.

Para la edición 2026, la Secretaría de Turismo y Desarrollo Económico, a cargo de la Lic. Katia Ornelas Gil, articuló una colaboración con VELER Mobility — división de movilidad eléctrica de VELER Technologies SAS de CV — para implementar un programa piloto de traslados inclusivos mediante vehículos eléctricos de bajo impacto. El Departamento de Turismo Inclusivo, coordinado por Damaris Gómez Rivera, fue el vínculo operativo entre ambas instituciones.

Vista aérea del Parque Dora María, Villahermosa — delimitación de zonas del recinto de la Feria Tabasco 2026
Parque Dora María · Villahermosa, Tabasco — Extensión del recinto Feria Tabasco 2026 Zona principal del recinto 341,808 m² Recorrido perimetral ~1.7 km Zona de Conciertos 123,245 m² Total: 465,053 m²

El Heraldo de Tabasco (OEM) · 4 de mayo de 2026

"Un vehículo eléctrico creado y diseñado en Comalcalco permite a las personas adultas mayores recorrer la Feria Tabasco 2026."

— El Heraldo de Tabasco · OEM · oem.com.mx

Poder y Crítica · Proyección futura del programa

"Esta iniciativa forma parte de un programa piloto dentro de la Feria Tabasco 2026, y debido a la buena respuesta del público, se prevé ampliar el número de unidades y la infraestructura en futuras ediciones."

— Poder y Crítica · poderycritica.com · Mayo 2026

Adulto mayor con muletas junto al vehículo eléctrico VELER Mobility durante la Ruta de la Inclusión — Feria Tabasco 2026
Ruta de la Inclusión · Feria Tabasco 2026. Adulto mayor beneficiario del servicio de traslado inclusivo junto a la unidad eléctrica VELER Mobility. El vehículo porta identificación institucional de la Secretaría de Turismo y Desarrollo Económico de Tabasco.

El problema de fondo

México envejece. Tabasco lidera las consecuencias.

La Ruta de la Inclusión no es un gesto simbólico: responde a una crisis demográfica y de salud pública documentada. México atraviesa un proceso de envejecimiento acelerado e histórico, impulsado simultáneamente por el aumento de la esperanza de vida y la caída sostenida de la natalidad. El resultado es una población adulta mayor que crece más rápido que la capacidad institucional para atenderla.

+18 M
Adultos mayores en México
Personas de 60 años y más · ~13 % de la población total
2030
Punto de inflexión
Los mayores de 60 años superarán en número a los menores de 15
81 %
Amputaciones por diabetes
Del total de amputaciones en el país, 8 de cada 10 son consecuencia de diabetes tipo 2

La diabetes es la principal causa de amputación no traumática en México. La incidencia ha crecido de forma constante, pasando de 17.1 a 19.4 casos por cada 100,000 habitantes. Una persona que sufre una amputación por pie diabético enfrenta un riesgo elevado de fallecimiento en un periodo de cinco años debido al deterioro sistémico asociado.

Tabasco · Crisis documentada

La entidad ocupa el 3er lugar nacional en prevalencia de discapacidad adquirida por diabetes y accidentes de tránsito, con una de las tasas históricamente más altas de mortalidad y complicaciones por esta enfermedad.

290 K
Diabéticos en Tabasco
Personas diagnosticadas registradas por la Sec. de Salud local
25 %
Riesgo pie diabético
Del total de diabéticos tabasqueños desarrollará complicaciones en extremidades inferiores
80 %
Riesgo amputación
De los pacientes con pie diabético sin control metabólico estricto

Fuentes: Tabasco Hoy · El Heraldo de Tabasco (OEM) · Secretaría de Salud Tabasco

Entre el 12 % y el 15 % de la población tabasqueña vive con alguna discapacidad. La gran mayoría son casos adquiridos — no congénitos — siendo la diabetes la causa principal de pérdida de movilidad y discapacidad visual en adultos del estado. Este contexto convierte a eventos de alta concentración como la Feria Tabasco en escenarios de exclusión estructural para una fracción significativa de la población, a menos que exista infraestructura activa de accesibilidad.

Cronología del programa piloto

Abril 2026 · Etapa de diseño
Estructuración del programa piloto
La Secretaría de Turismo y VELER Mobility definen rutas, perfil de usuarios objetivo, horarios de operación y protocolos de atención para personas con discapacidad y adultos mayores.
2 de Mayo 2026
Inicio de operaciones — Ruta A activa
Primer día con 41 pasajeros atendidos y 161 traslados estimados. XEVT cubre la implementación del servicio el mismo día de su lanzamiento.
4 de Mayo 2026
Cobertura de medios y ajuste operativo de rutas
El Heraldo de Tabasco publica nota destacada. El análisis de demanda real en campo lleva a centrar el servicio en el corredor Nave 1 — Nave 2 — Nave 3 como eje prioritario, descartando la Zona Ganadera como trazado regular.
6 y 9 de Mayo 2026
Días de máxima demanda
52 y 51 pasajeros respectivamente, con 19 ciclos estimados por jornada. Se evidencian las limitaciones de capacidad del vehículo único disponible ante una demanda que supera los 50 usuarios.
10 de Mayo 2026
Cierre del período piloto
Conclusión de las 8 jornadas activas: 369 personas registradas · 308 atendidas (83.5 % de presentación), 115 ciclos completos y 169.9 km recorridos. Elaboración del reporte operativo v1.0 para la Secretaría (19 de mayo).

Sección 2 — Modelo operativo de rutas

Arquitectura de tres rutas
adaptadas por demanda real

El servicio operó con un sistema adaptativo priorizado por demanda real, sin orden preestablecido fijo entre jornadas. El diseño original contemplaba la cobertura completa del recinto incluyendo la Zona Ganadera; el análisis en campo durante los primeros días llevó a redefinir operativamente el trazado.

Circuito operativo — Ruta A Principal (eje prioritario)

Entrada Principal
Nave 1
Nave 2
Expo Militar
Nave 3
Entrada Principal

8 paradas · 1.6 km por ciclo · 20 – 30 min · ~37.5 ciclos posibles con 60 km de autonomía

Ruta A
Corredor completo — Mayor afluencia y demanda
Vista aérea del trazado de Ruta A — Corredor completo Feria Tabasco 2026: Entrada › Nave 1 › Nave 2 › Expo Militar › Nave 3
Trazado Ruta A · Parque Dora María · Feria Tabasco 2026 Ruta A — 1.6 km por ciclo
Secuencia de paradas
Entrada › Nave 1 › Nave 2 › Expo Militar › [Nave 3 › Expo Militar › Nave 2 › Nave 1] › Entrada
Paradas / Distancia
8 paradas  ·  1.6 km por ciclo
Duración estimada
20 a 30 minutos por ciclo completo
Pasajeros por ciclo
6 a 16 · Promedio 11 personas
Autonomía (60 km)
~37.5 ciclos posibles por carga completa
Perfil de usuarios
Adultos mayores, silla de ruedas, prótesis femorales, condiciones cardíacas, niños (eventual)
Ruta B
Corredor reducido — Segunda en afluencia (post-incendio)
Vista aérea del trazado de Ruta B — Corredor reducido Feria Tabasco 2026: Entrada › Nave 2 › Expo Militar › Nave 3
Trazado Ruta B · Parque Dora María · Feria Tabasco 2026 Ruta B — 1.3 km por ciclo
Secuencia de paradas
Entrada › Nave 2 › Expo Militar › [Nave 3 › Expo Militar › Nave 2] › Entrada
Paradas / Distancia
6 paradas  ·  1.3 km por ciclo
Duración estimada
15 a 25 minutos por ciclo completo
Pasajeros por ciclo
6 a 12 · Promedio 10 personas
Autonomía (60 km)
~46.2 ciclos posibles · Mayor eficiencia energética que Ruta A
Perfil de usuarios
Adultos mayores, silla de ruedas, prótesis femorales, condiciones cardíacas, niños (eventual)
Ruta C
Circuito ganadero y estacionamiento — Ocasional bajo demanda
Vista aérea del trazado de Ruta C — Circuito ganadero y estacionamiento Feria Tabasco 2026: Entrada › Nave 2 › Estacionamiento › Zona Ganadera › Expo Militar › Nave 3
Trazado Ruta C · Parque Dora María · Feria Tabasco 2026 Ruta C — Circuito ocasional bajo demanda
Secuencia de paradas
Entrada › Nave 1 › Nave 2 › Estacionamiento › Ganadera › Expo Militar › Nave 3
Paradas / Distancia
6 paradas  ·  ~1.3 km estimado
Frecuencia
Activada únicamente cuando se requiere asistir en zonas no cubiertas por Rutas A y B
Perfil de uso
Cubre zonas ganaderas y estacionamiento. Poco frecuente durante el período piloto 2026.

Jornada diaria

7 horas (10:00 – 17:00)

Con ~2 ciclos por hora, la jornada permitía 12 a 14 ciclos diarios. Las 4 horas pico (12:00–17:00) concentraron la mayor parte de los traslados del período.

Capacidad del vehículo

2 – 4 pasajeros por ciclo

2 adultos máximo (3-4 con menores pequeños). La capacidad limitada fue el principal reto operativo: tres jornadas superaron los 50 usuarios con un solo vehículo en servicio.

Autonomía VELER Mini

60 km por carga

Jornadas estándar (14-15 ciclos) consumen entre el 38% y 43% de la autonomía. Días de alta demanda (19 ciclos) pueden alcanzar el 50%. Recarga preventiva recomendada al cierre de jornada.

Viajes logísticos internos

9 viajes adicionales

Traslados institucionales (Sec. de Turismo y representante del municipio de Teapa) separados del conteo público. Representan una oportunidad de bienestar para el personal en condiciones de calor extremo.

Modalidad de funcionamiento

Aborda en cualquier parada · Devuelve en la más cercana

Unidad VELER Mobility junto a los banners de la Ruta de la Inclusión — código QR visible para acceso a internet y reservas

Punto de salida · Ruta de la Inclusión · Feria Tabasco 2026

Al escanear el código QR visible en los banners oficiales del programa, los usuarios podían conectarse a internet gratuito y acceder al enlace con la información del servicio demo, así como al número de reservación 993 289 3297.

WiFi gratuito disponible en Zona de Comercialización y Entrada Principal — primera etapa del programa

10:00 – 13:00 hrs

Servicio personalizado
con reservación previa

Para evitar esperas y maximizar la asistencia personalizada, se recomendaba reservar lugar con anticipación. Servicio completamente gratuito.

Reservaciones

993 289 3297

14:00 – 17:00 hrs

Horas pico — abordaje
en paradas autorizadas

Durante la franja de mayor afluencia, el servicio operó con paradas fijas en puntos estratégicos del recinto, garantizando continuidad sin necesidad de reservación. Prioridad a usuarios con mayor necesidad de asistencia.

Servicio gratuito · Sin costo para el usuario

Unidad VELER Mobility junto a los banners de la Ruta de la Inclusión en el Parque Dora María — Feria Tabasco 2026
Unidad VELER Mini · Punto de salida · Ruta de la Inclusión · Feria Tabasco 2026 Cartel oficial del programa visible en acceso al recinto

Sección 3 — Análisis estratégico

Marco OODA:
ciclo de inteligencia operativa

Aplicación del ciclo Observar – Orientar – Decidir – Actuar al programa piloto de la Ruta de la Inclusión como herramienta de inteligencia comercial y operativa.

115
Ciclos completados
3.9×
Traslados por pasajero
10
Medios que cubrieron
8
Jornadas activas
Observar
Señales del entorno operativo
  • El recinto comprende múltiples naves separadas por 1.3 a 1.6 km entre puntos extremos.
  • La demanda de usuarios con movilidad reducida no estaba cuantificada previamente para este tipo de evento.
  • El calor y la humedad extremos de Villahermosa agravan las dificultades de desplazamiento, especialmente en el horario de 12:00 a 17:00 hrs.
  • Los medios reportaron 550 traslados en los primeros cuatro días — cifra que requería interpretación técnica para alinearla con el registro interno.
  • Tres de los ocho días activos superaron los 50 usuarios, excediendo la capacidad del vehículo único disponible.
Orientar
Interpretación estratégica
  • La relación traslado/pasajero de ~3.9 confirmó que la métrica mediática correspondía a tramos individuales, no a personas distintas ni a ciclos completos.
  • La concentración de demanda en el corredor Nave 1–Nave 2–Nave 3 evidenció que la Zona Ganadera y el Estacionamiento eran de baja prioridad operativa.
  • Los 9 viajes logísticos institucionales representan una oportunidad no aprovechada de bienestar para el personal de la Secretaría.
  • La autonomía de 60 km fue suficiente para días ordinarios; días de alta demanda (19 ciclos) consumieron hasta el 50% de la carga disponible.
  • La reserva telefónica resultó insuficiente en días pico, señalando la necesidad de herramientas digitales de gestión de demanda.
Decidir
Ajustes tomados durante la operación
  • Rediseño operativo del trazado original: la Ruta A se estableció como eje prioritario, dejando la Ruta C como ocasional bajo demanda específica.
  • Activación de la Ruta B como alternativa eficiente en términos de autonomía y tiempo de ciclo.
  • Gestión de la demanda mediante reserva telefónica (+52 993 289 3297), con cita previa recomendada para atención personalizada.
  • Separación contable entre viajes inclusivos al público y viajes logísticos institucionales para preservar la integridad de las métricas del programa.
  • Planificación de recargas preventivas al término de cada jornada, no durante la misma, para garantizar disponibilidad en horas pico.
Actuar
Resultados e impacto generado
  • 369 personas atendidas en 8 jornadas, con un promedio de 47 beneficiarios directos por día y ~1,210 traslados individuales estimados.
  • Cobertura en 10 medios regionales (prensa digital, radio, redes sociales y video) sin gestión activa de relaciones públicas.
  • 115 ciclos completos sin incidentes de autonomía reportados, validando la viabilidad técnica del VELER Mini para este perfil de operación.
  • Retroalimentación documentada que sustenta una propuesta de expansión con dos unidades adicionales y modelos de 4 a 6 pasajeros.
  • Precedente documentado de colaboración público-privada para movilidad eléctrica inclusiva en el estado de Tabasco.

Hallazgo metodológico clave: los medios reportaron "550 traslados" en los primeros cuatro días. El registro interno registraba 140 pasajeros en ese mismo período. La relación resultante de 3.93 traslados por pasajero confirma que el término "traslado" en el reporte mediático equivale a tramo individual — coherente con la naturaleza de rutas de múltiples paradas y consistente con la proyección total de ~1,210 traslados para el período completo.

Sección 4 — Registro de operación diaria

Bitácora del período completo

Vista aérea del Parque Dora María, Villahermosa — trazado de Ruta A (amarillo) y Ruta B (verde) de la Ruta de la Inclusión, Feria Tabasco 2026
Circuito operativo · Parque Dora María · Feria Tabasco 2026 Ruta A — Principal Ruta B — Secundaria Image © 2026 Airbus

Los viajes por ruta se distribuyeron según la demanda del día, sin orden fijo preestablecido entre Ruta A, Ruta B y la ocasional Ruta C. Los kilómetros recorridos son estimados en función de los viajes registrados por ruta. Los 9 viajes logísticos institucionales no se incluyen en el conteo de pasajeros del servicio inclusivo.

Fecha Registrados Atendidos Traslados est. Ciclos Ruta A Ciclos Ruta B Total ciclos Km est. Nivel
1 de mayo Sin servicio
2 de mayo 41161961522.2 km Med-alto
3 de mayo 29114741116.4 km Medio
4 de mayo 38149861420.6 km Med-alto
5 de mayo 32126751217.7 km Med-alto
6 de mayo 522041181928.0 km Alto
7 de mayo Sin servicio
8 de mayo 451771071725.1 km Med-alto
9 de mayo 512001181928.0 km Alto
10 de mayo 207953811.9 km Medio
TOTAL PERÍODO 369 308~1,2106847115169.9 km

Registrados vs. Atendidos: Del total de 369 personas registradas para el servicio, 308 fueron efectivamente atendidas (83.5 % de presentación). Los 61 usuarios restantes se registraron pero no se presentaron a su turno — fenómeno habitual en servicios de reservación gratuita sin penalización por inasistencia. El desglose por día de registros no fue capturado en el sistema operativo del piloto; se registró únicamente el consolidado del período.

Alerta operativa — Autonomía del vehículo

Con 60 km de autonomía por carga (~37 ciclos de Ruta A o ~46 ciclos de Ruta B), la jornada diaria de 14-15 ciclos consume entre el 38% y el 43% de la autonomía, dejando margen suficiente. Los días 6 y 9 de mayo, con 19 ciclos estimados cada uno (~200 traslados individuales), representaron el mayor nivel de demanda del período. Se recomienda planificar recargas preventivas al término de cada jornada, no durante la misma, para garantizar disponibilidad continua en horas pico.

Dashboard operativo

Visualización del período completo

Pasajeros por jornada

Personas atendidas · Días de servicio activo

Traslados individuales

Tramos registrados por jornada

Ciclos por ruta

Ruta A vs Ruta B · distribución diaria

Ruta A Ruta B

Kilómetros recorridos

Distancia estimada por jornada

Eficiencia del servicio

Ratio traslados / pasajero por jornada · Meta: ~3.9 traslados por persona

Ratio traslados/pasajero Referencia 3.9×
308 / 369
Atendidos / Registrados
~1,210
Traslados
115
Ciclos totales
169.9
km totales

"La relación de ~3.9 traslados por pasajero confirma que 'traslado' en el reporte mediático equivale a tramo individual, no a ciclo completo ni a persona — coherente con la naturaleza de rutas de múltiples paradas."

VELER Mobility · Departamento de Inteligencia Comercial · Mayo 2026

Sección 5 — Cobertura mediática

Presencia orgánica en
10 medios regionales

La iniciativa recibió atención de medios regionales desde los primeros días de operación, sin gestión activa de relaciones públicas, posicionando a la Ruta de la Inclusión como un programa emblemático de accesibilidad en eventos masivos de Tabasco.

Sección 6 — Hallazgos y retroalimentación de usuarios

Lo que el campo enseñó

A lo largo del período se recopilaron observaciones directas de campo y retroalimentación espontánea de los usuarios que informan la estrategia de expansión del programa. Los hallazgos se agrupan en fortalezas confirmadas y áreas de mejora identificadas.

01
Recepción positiva y entusiasta desde el primer día
El carácter gratuito combinado con la atención personalizada generó percepción favorable entre beneficiarios y acompañantes. Usuarios expresaron agradecimiento por la posibilidad de disfrutar el recinto de forma autónoma.
02
Capacidad insuficiente en días de alta demanda
En tres de los ocho días activos se superaron los 50 usuarios. El vehículo, diseñado para 2 pasajeros adultos, generó tiempos de espera incómodos para usuarios con condiciones médicas o movilidad limitada.
03
Sistema de reserva insuficiente en horas pico
La reserva telefónica fue útil en días ordinarios pero insuficiente para cubrir solicitudes de última hora durante el período pico de 12:00–17:00 hrs. Se requiere una solución digital escalable.
04
Clima como amplificador estructural de demanda
El calor y la lluvia incrementaron puntualmente la demanda, incluyendo solicitudes fuera de las rutas establecidas. Es un factor estructural a incorporar en la planificación de futuras ediciones.
05
Necesidad de sillas de ruedas de emergencia
Se identificó la necesidad de al menos una silla de ruedas de apoyo en puntos estratégicos del recinto, independientemente del servicio vehicular, para atender fatiga extrema, caídas u otras contingencias.
06
Cobertura mediática orgánica sin gestión de prensa
La iniciativa fue cubierta espontáneamente por 10 medios regionales de radio, prensa digital, video y redes sociales, posicionándola como referente de accesibilidad en eventos masivos de Tabasco.

Evidencia de campo · Feria Tabasco 2026

Sección 7 — Recomendaciones para ediciones futuras

Agenda de acción
Feria Tabasco 2027

01
Incorporar al menos dos unidades adicionales con mayor capacidad de pasajeros
La operación simultánea de ambas rutas en días de alta afluencia requiere un mínimo de tres vehículos en servicio. VELER Mobility incorporará modelos de cuatro a seis pasajeros con accesibilidad a silla de ruedas en colaboraciones futuras.
02
Implementar un sistema de turnos o citas digitales
Desarrollar una plataforma de reserva digital (enlace web o aplicación móvil) para optimizar los tiempos de espera y la distribución de usuarios por ruta, especialmente durante el período pico de 12:00 a 17:00 horas.
03
Protocolo de sillas de ruedas de emergencia en puntos estratégicos
Establecer al menos dos puntos del recinto con sillas de ruedas de apoyo, coordinados con el equipo médico de la Feria, para atender contingencias independientemente del servicio de traslado vehicular.
04
Extensión del horario de servicio hasta las 20:00 horas
En días con programación nocturna de alta asistencia, extender el servicio más allá de las 17:00 horas. Se recomienda también implementar un carril de superficie lisa (concreto o asfalto) para mayor ergonomía del desplazamiento.
05
Presupuesto institucional asignado desde la etapa de planeación
Consolidar la Ruta de la Inclusión como parte permanente de la oferta de accesibilidad de la Feria Tabasco, con recursos asignados en el presupuesto de la Secretaría desde la fase de diseño del evento, garantizando continuidad operativa sin depender de modelos piloto anuales.
06
Vehículo dedicado para traslados logísticos del personal institucional
Los 9 viajes logísticos documentados evidencian la oportunidad de mejorar el bienestar del equipo en turno bajo el calor y la humedad extremos de Tabasco. Se recomienda designar un vehículo específico para traslados internos, separado de la flota del servicio inclusivo al público.

Sección 8 — Potencial comercial del modelo

Estimado de revenue proyectado

El siguiente desglose calcula el ingreso potencial que habría generado el programa piloto bajo un esquema comercial completo: servicio de traslado de paga con vehículo de mayor capacidad, y monetización del espacio publicitario en paradas estratégicas. Las cifras se basan exclusivamente en los datos operativos reales del período del 2 al 10 de mayo de 2026.

Este ejercicio es proyectivo. El servicio durante la Feria Tabasco 2026 fue completamente gratuito para los usuarios. Las cifras siguientes representan el potencial de ingreso bajo un modelo de negocio activado, sin alterar el volumen operativo real documentado.

01 · Servicio de Traslado

Pasajeros atendidos 308 (de 369 registrados)
Traslados individuales ~1,210
Tarifa al usuario Gratuito
Costo cubierto por Ingresos publicitarios

El modelo publicitario subsidia el costo operativo del traslado. El usuario final no paga — las marcas patrocinadoras financian el servicio a cambio de visibilidad y métricas de conversión.

02 · Publicidad en Paradas

Paquete Básico 5 marcas

Pantalla publicitaria en parada autorizada durante el período de 10 días. Exposición visual a usuarios con movilidad reducida y sus acompañantes.

$20,000 MXN × 5 marcas $100,000
Paquete Premium 5 marcas

Métricas y datos de conversión · WiFi en stand de Feria · Terminal punto de venta (POS) integrada. Visibilidad de marca con retorno medible.

$50,000 MXN × 5 marcas $250,000
Costo operativo cubierto subsidio

Los ingresos publicitarios absorben el costo equivalente del servicio de traslado (1,210 traslados × $30 × ×3 capacidad), garantizando el servicio gratuito al usuario final.

Traslado subsidiado por publicidad $108,900 cubiertos
Subtotal publicidad $458,900

Revenue publicitario proyectado · 10 días · Feria Tabasco 2026

Básico $100,000  +  Premium $250,000  +  Subsidio traslado $108,900

Servicio de traslado: gratuito para el usuario · financiado por anunciantes

Total estimado

$458,900 MXN

Comparativa de paquetes publicitarios

Concepto Paquete Básico Paquete Premium
Tarifa por marca $20,000 MXN $50,000 MXN
Pantalla publicitaria en parada
Métricas y datos de conversión
WiFi en stand de Feria (PubliConnect)
Terminal POS integrada
Marcas disponibles (piloto) 5 espacios 5 espacios
Subtotal por paquete $100,000 MXN $250,000 MXN

Nota estratégica: El modelo de negocio de VELER Mobility no cobra al usuario final — el servicio de traslado es gratuito y está subsidiado íntegramente por los ingresos publicitarios de las marcas patrocinadoras. Con $350,000 MXN en publicidad y $108,900 absorbidos como costo operativo cubierto, el revenue neto proyectado por evento es de $458,900 MXN. La activación del modelo completo — flota de 3 a 5 unidades, paradas equipadas con pantalla y WiFi, cartera de marcas establecida — proyecta un ingreso por evento de $1.2M – $2.5M MXN, manteniendo el traslado gratuito para el usuario con un perfil altamente calificado (adulto mayor con acompañante, alta receptividad publicitaria, tiempo de espera prolongado).